| 1999年3月，全球最大的投资银行之一，摩根士丹利亚洲投资有限公司执行董事保罗-希尔赶到中山市小榄镇，他要求拜访今日集团年轻的总裁何伯权。作为投资银行家，保罗-希尔的工作是发现并买下那些他认为最有增值潜力的资产，然后把它介绍给全球的投资者，也就是卖掉它。他对“今日”很有兴趣，因此他坐在接待室里，显得很有耐心。
促使保罗-希尔耐心等待的另一个原因是，摩根士丹利的老对手高盛也在打“今日”的主意。为了表现诚意，尽管“ 今日”从未表露过合作的意愿，但摩根公司每年都有三次左右的定期造访。
投资银行家的试探终于有了结果，却是一个坏消息--他们被拒绝了。何伯权自有主张。
一年之后，也就是2000年的3月，底牌揭开---何伯权选择了法国达能，一间食品饮料业的跨国公司。在向媒体宣布之前，何伯权将今日集团改名为乐百氏，并买下了广州国贸中心大厦中的三层，将公司的“大脑与神经中枢”安置于此。
选择同行合资，放弃与投资银行合作，何伯权表现出审慎的一面。投资银行是要把企业包装之后卖出去，至于谁是买主很难了解。如果几年后无法上市，投资银行的退出难以完成，往往通过金融衍生工具将资本变为债务。即使不考虑汇率风险，到那时企业也会背上债务包袱，非常被动。
何伯权说，乐百氏不是别人棋盘上的一颗棋子，乐百氏是一盘棋。
与达能合资的公司，是原企业剥离出乳酸奶与水这块资产，虽由达能控股，但商标仍归原有企业，授权合资公司有偿使用。管理层完全是乐百氏原班人马。 |
添加时间:2006-04-02
