| 由于達能是兩方的控股大股東，出于利益上的考慮，它會敦促雙方避免惡性競爭，兩者將從競爭走向競合。
“以前廣告費中相當一部分是用來狙擊對方的，”何伯權說，“以後這部分冤枉錢大概可以省掉了。”
誰妨礙了我們投資樂百氏在廣東的民營企業中，樂百氏以善于學習、強勢營銷和團隊精神馳名珠江三角洲。在許多投資者的眼中，這是一塊肥肉，是有增值潛力的優良資產。如果樂百氏上市發行股票，相信會吸引許多投資者。
但樂百氏沒有走這條路。何伯權說︰“對于上市，大家都往這條船上擠，很難得到機會。健力寶爭取了好幾年，都沒拿到上市指標。按照現在的狀況，奔波兩三年，還可能是白忙一場；另一方面，目前國內證券市場極不規範，股市波動不直接反映大的經濟形勢和企業的經營狀況，企業為了應對股市的升升降降，要耗費大量精力，可能企業會心有旁騖，把主要精力不再放在經營發展的焦點上了。”
1999年，中國銀行為樂百氏提供了2億元的信貸額度，農業銀行是3億元，但只是額度而已，肥肉吃不到嘴里。因為中國尚未建立真正的信用機制，要借錢先得抵押，或以股票質押。像樂百氏這樣的公司，最大的投資是設備，只能以30
%做價，而且在廣東省外的工廠不作考慮。無形資產呢，評估10億元可能只貸給你1千萬元。
何伯權說，企業就像人，不可能不生病，就看你能不能病得起。如果沒有資金實力，企業是輸不起的，除非你永遠不犯錯誤。在以前，地方政府可以通過指令使企業獲得貸款，或影響當地稅務局將稅減免、延緩，現在商業銀行、稅務的制度不斷完善，地方政府的職能也在轉變，企業必須尋求新的“後台”。
這種“後台”，其實就是健康的、有效率的資本市場。國內資本市場的發育不盡人意，許多職能被異化，中國普通投資者很難真正體會到什麼叫投資。“內資”不力，只好尋求外資做“後台”，樂百氏的合資故事也就不足為奇了。本報記者劉洲偉 |
添加時間:2006-04-02
