| 何伯權不得已使出一計。在香港，何伯權悄悄會晤了宗慶後，希望他在瓶裝水市場上痛擊廣州樂百氏水，使其陷入困境從而接受中山樂百氏的收購條件。宗慶後也希望娃哈哈去掉廣州樂百氏水這個當時擁有不少市場份額的強敵，成為中國瓶裝水市場的龍頭老大。
會面之後，市場上出現了大量低價的正宗娃哈哈純淨水，廣州樂百氏面臨生存危機，再也沒有與中山樂百氏討價還價的余地。至此，樂百氏品牌正式完全被何伯權掌握。何伯權與宗慶後也玩了一次“雙贏”。
兩個競爭對手微妙的關系，由于達能的介入而變得更加撲朔迷離。
1997年，曾經在亞洲風雲一時的香港本土投資銀行百富勤，拉了合作伙伴法國達能公司，與娃哈哈公司合資。之後，在亞洲金融風暴中折戟沉沙的百富勤將股份賣給了達能，達能最終以60%股份控股娃哈哈。
達能在娃哈哈的注資是大手筆的。據說第一筆就有4億元，從1998年開始，娃哈哈攻城掠地，並推出非常可樂與 “兩樂”拍板，實在是有達能雄厚的資本金為其撐腰。
據媒體報道，宗氏曾規勸一直奉行穩健財務路線的何氏，“不要怕，讓他們(指外資企業)進來。”宗氏同時面授機宜，他一直拒絕達能參與娃哈哈的內部管理，並在合資公司的董事會董事成員中佔多數，盡管達能是控股方。
何伯權似乎受到了娃哈哈模式的啟發，在與達能的合資中采取了相似的方式。何伯權希望合資公司保持中國的企業管理特色、企業文化特色並使自有品牌發揚光大。 |
添加時間:2006-04-02
