| 何伯权不得已使出一计。在香港，何伯权悄悄会晤了宗庆后，希望他在瓶装水市场上痛击广州乐百氏水，使其陷入困境从而接受中山乐百氏的收购条件。宗庆后也希望娃哈哈去掉广州乐百氏水这个当时拥有不少市场份额的强敌，成为中国瓶装水市场的龙头老大。
会面之后，市场上出现了大量低价的正宗娃哈哈纯净水，广州乐百氏面临生存危机，再也没有与中山乐百氏讨价还价的余地。至此，乐百氏品牌正式完全被何伯权掌握。何伯权与宗庆后也玩了一次“双赢”。
两个竞争对手微妙的关系，由于达能的介入而变得更加扑朔迷离。
1997年，曾经在亚洲风云一时的香港本土投资银行百富勤，拉了合作伙伴法国达能公司，与娃哈哈公司合资。之后，在亚洲金融风暴中折戟沉沙的百富勤将股份卖给了达能，达能最终以60%股份控股娃哈哈。
达能在娃哈哈的注资是大手笔的。据说第一笔就有4亿元，从1998年开始，娃哈哈攻城掠地，并推出非常可乐与 “两乐”拍板，实在是有达能雄厚的资本金为其撑腰。
据媒体报道，宗氏曾规劝一直奉行稳健财务路线的何氏，“不要怕，让他们(指外资企业)进来。”宗氏同时面授机宜，他一直拒绝达能参与娃哈哈的内部管理，并在合资公司的董事会董事成员中占多数，尽管达能是控股方。
何伯权似乎受到了娃哈哈模式的启发，在与达能的合资中采取了相似的方式。何伯权希望合资公司保持中国的企业管理特色、企业文化特色并使自有品牌发扬光大。 |
添加时间:2006-04-02
